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在瓦房店舉行中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)七屆二次理事會(huì)
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2013/04/08
會(huì)議聽(tīng)取了中軸協(xié)常務(wù)副理事長(zhǎng)王全清的“堅(jiān)持不懈走質(zhì)量效益型展開(kāi)路途”的作業(yè)陳述，陳述總結(jié)了中軸協(xié)2012年所做的首要作業(yè)和獲得的成果，布置了中軸協(xié)2013年的要點(diǎn)作業(yè)。與會(huì)代表經(jīng)審議一起通過(guò)了這個(gè)陳述。會(huì)議審議并通過(guò)了“中軸協(xié)2012年度會(huì)費(fèi)出入狀況的陳述”、“中軸協(xié)會(huì)員展開(kāi)和會(huì)員資歷的陳述”和“中軸協(xié)第二屆專家委員會(huì)組成計(jì)劃”的陳述；會(huì)議還聽(tīng)取了秘書長(zhǎng)周宇關(guān)于“當(dāng)時(shí)局勢(shì)走向及應(yīng)對(duì)辦法”、副秘書長(zhǎng)牛輝關(guān)于“軸承職業(yè)及主機(jī)職業(yè)2013年局勢(shì)剖析”、專務(wù)委員何加群關(guān)于“職業(yè)技能配備查詢及要點(diǎn)展開(kāi)產(chǎn)物項(xiàng)目庫(kù)”等3個(gè)專題陳述。會(huì)議進(jìn)行了大會(huì)溝通，人本集團(tuán)董事長(zhǎng)張童生、江蘇常熟長(zhǎng)城軸承有限公司副總司理薛建平、湖北新火炬科技股份有限公司董事長(zhǎng)吳少偉、浙江捷姆軸承有限公司副董事長(zhǎng)楊旭升、殼牌（中國(guó)）有限公司上海分公司司理鄭江寧等5個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)別離在大會(huì)上溝通了自主立異、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型晉級(jí)等方面的經(jīng)歷領(lǐng)會(huì)，遭到與會(huì)代表的好評(píng)。
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會(huì)議分四個(gè)小組進(jìn)行了評(píng)論。與會(huì)代表在評(píng)論中，對(duì)王全清常務(wù)副理事長(zhǎng)的作業(yè)陳述以及周宇秘書長(zhǎng)、牛輝副秘書長(zhǎng)、何加群專務(wù)委員的3個(gè)專題陳述進(jìn)行了認(rèn)真地評(píng)論，并提出了許多好的主張。與會(huì)代表還就當(dāng)時(shí)商場(chǎng)局勢(shì)和軸承職業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)局勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真地剖析，提出了應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策主張。分組評(píng)論后，各評(píng)論組的召集人還別離在大會(huì)上陳述了評(píng)論的狀況。我們一起以為，中軸協(xié)在職業(yè)關(guān)鍵時(shí)刻舉行了一個(gè)重要會(huì)議，對(duì)全職業(yè)克服艱難，度過(guò)難關(guān)，將發(fā)揚(yáng)重要效果。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)對(duì)軸承職業(yè)的壓力很大，全職業(yè)有必要團(tuán)結(jié)起來(lái)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立決心，苦練內(nèi)功，把質(zhì)量晉升、效益進(jìn)步做為推進(jìn)公司展開(kāi)的立足點(diǎn)，加速自主立異、技能改造和轉(zhuǎn)型晉級(jí)腳步，并期望中軸協(xié)向上級(jí)主管部門反映軸承公司的艱難和疑問(wèn)，提請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部門對(duì)軸承公司、特別是中小軸承公司的技能改造、轉(zhuǎn)型晉級(jí)以及融資和稅收等方面給予撐持，協(xié)助公司完成轉(zhuǎn)型晉級(jí)，渡過(guò)難關(guān)。
輪值理事長(zhǎng)、瓦軸集團(tuán)董事長(zhǎng)王路順在大會(huì)總結(jié)時(shí)講了話。他在總結(jié)講話中說(shuō)：當(dāng)時(shí)軸承職業(yè)商場(chǎng)需求缺乏、產(chǎn)能過(guò)剩、商場(chǎng)上沒(méi)有杰出亮點(diǎn)，成本上升、效益下滑、資金占用很多添加，跨國(guó)軸承公司入圍中國(guó)軸承商場(chǎng)，競(jìng)賽加重，公司的生存條件惡化等是當(dāng)時(shí)軸承職業(yè)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的首要特點(diǎn)。因而，軸承職業(yè)公司一是要堅(jiān)定決心，不離不棄，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)協(xié)作戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)。他說(shuō)：軸承職業(yè)仍然是一個(gè)展開(kāi)的職業(yè)，只要被篩選的公司，沒(méi)有被篩選的職業(yè)，必定要以新的思路來(lái)研討結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和商場(chǎng)開(kāi)辟、技能研制、出資改造和合資協(xié)作重組疑問(wèn)。二是要穩(wěn)中求進(jìn)，掌握商場(chǎng)，保住運(yùn)營(yíng)底線，要保住價(jià)錢的底線，不參加惡性競(jìng)賽性；保住資金的底線，避免歹意拖欠；保住合同的底線，沒(méi)有訂單的不排產(chǎn)；保住出資的底線，選準(zhǔn)出資的項(xiàng)目；保住借款的底線，注重避免高負(fù)債率。三是精確商場(chǎng)定位，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成轉(zhuǎn)型晉級(jí)。四是以進(jìn)步效益為方針，苦練內(nèi)功，晉升辦理本質(zhì)。五是積極參加國(guó)際化展開(kāi)，注重研討人力資源、技能資源、配套資源的國(guó)際化以及商場(chǎng)國(guó)際化和規(guī)劃國(guó)際化。王路順在最終對(duì)協(xié)會(huì)作業(yè)提出了一些主張。他說(shuō)：2013年，協(xié)會(huì)要引導(dǎo)公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技能立異，進(jìn)步工業(yè)的技能立異才能；引導(dǎo)公司的變革和辦理立異，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步工業(yè)的效益；引導(dǎo)公司重組、聯(lián)合，進(jìn)步出產(chǎn)集中度，推進(jìn)供應(yīng)鏈上的嚴(yán)密協(xié)作，展開(kāi)股權(quán)協(xié)作、合資建廠以及樹(shù)立公司聯(lián)盟，并研討軸承職業(yè)重組的架構(gòu)、方法和進(jìn)程，發(fā)揚(yáng)協(xié)會(huì)“橋梁、樞紐、紅娘”效果，在商場(chǎng)化的準(zhǔn)則下，推進(jìn)公司的聯(lián)合重組；引導(dǎo)公司的國(guó)際化展開(kāi)，晉升參加全球商場(chǎng)才能；還要高度重視小公司存在的疑問(wèn)，向政府部門反映小公司的實(shí)際艱難和需求；推進(jìn)職業(yè)的結(jié)構(gòu)性重組；強(qiáng)化職業(yè)辦理，推進(jìn)職業(yè)的繼續(xù)健康展開(kāi)。
大會(huì)在完成了預(yù)訂日程后完畢。會(huì)議完畢后，整體與會(huì)代表還到會(huì)了瓦房店市政府舉行的“國(guó)家新式工業(yè)化工業(yè)演示基地推介會(huì)”，并觀賞了瓦軸集團(tuán)工業(yè)園。
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