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餞別工匠精力鑄造精尖產品——來自底層的聲響系列報道之二十一
中國軸承網 發布時間:2017/11/27
前幾天，瓦軸集團兩臺價值4000多萬元的高精度機床一起呈現了毛病。一連幾天，高級工程師那馥都在進行緊迫搶修。“修好了一臺，保證不耽擱工期。”從機床下面的地坑里鉆出來那馥自傲地說。在瓦軸，那馥是勞模，也是有著“白領+藍領”身份的復合型人才。
黨的十九大陳述提出，建造知識型、技能型、立異式勞作者大軍，宏揚勞模精力和工匠精力，營建勞作榮耀的社會風尚和精雕細鏤的敬業習尚。“這提到我們心田上了，只要餞別工匠精力，才干鑄造出精尖產品。作為一名勞模，我還要吃苦學習技能，在崗位上不斷立異，把工匠精力和勞模精力傳承下去。”那馥說。
在瓦軸風電軸承出產現場，正在盯梢變槳軸承新式密封結構試驗驗證的孫曉旭說，如果該結構試驗經過，可全面進步產品的質量檔次，進軍世界市場更有底氣。眼下，他正在參加出口世界知名企業變槳軸承的研制，公司提出的世界化戰略為他這樣的年輕人發揮拳腳供給了更大的舞臺。
黨的十九大陳述提出，要瞄準世界科技前沿，強化基礎研究，完成前瞻性基礎研究、引領性原創效果重大突破。孫曉旭說：“立異應融入到作業的每個細節中，我們工程技能人員要學會運用新思路、新方法、新技能，進步軸承質量，降低出產成本。也正是依托立異，瓦軸的風電軸承世界市場越來越大，本年又有新的世界知名企業選用瓦軸軸承配套，這個月已經開始小批量供貨了。”
黨的十九大陳述提出，要深化國有企業變革，培養具有全球競爭力的世界一流企業。對此，瓦軸集團董事長孟偉深受鼓舞，“這是對我們國企發出了新的動員令，我們要瞄準世界科技前沿，強化立異驅動，執行立異發展理念，打造立異渠道，搶占世界國內市場，把瓦軸建造成為具有世界競爭力的全球化軸承集團。”孟偉說。
本年前三季度，瓦軸經營收入同比增加11.4%，海外收入同比增加10%。與此一起，集團從10月起啟動全員績效考核評估分配制度變革，推動內部研制體系變革；組成并完善檢測試驗技能、工藝研制技能、軸承技能支持三大渠道；建立五大軸承事業部，建立起以客戶需求為導向的管理體制和運行機制，推動現代工廠管理體制。
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